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 说说今天的面试一家企业的经历吧

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,除了最后的验货之外,我们最好在开始生产时或者中期就先去做个检验以确保有问题及时发现


你这种处理方式我也不 太同意,在我感觉是毫无意义,都要生产了,再去做个检验,搞个毛线啊,早干嘛去了,生产的时候检验出了问题,还要不要生产了?


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 09:28:04
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10086-[10086-] 44楼

,除了最后的验货之外,我们最好在开始生产时或者中期就先去做个检验以确保有问题及时发现


你这种处理方式我也不 太同意,在我感觉是毫无意义,都要生产了,再去做个检验,搞个毛线啊,早干嘛去了,生产的时候检验出了问题,还要不要生产了?

Patrick先森[wxkk332lyy] 51楼

内行看门道,外行看热闹。

还看门道?你这种采购我是肯定不会要的,针对经常出问题的供应商,第1加大来料检验比率,加大检验产生的工作量是自己IQC做掉,还是叫供应商派人,这个看情况,第2针对这种经常出问题的供应商,要启动备用供应商,逐步减少订单量,如果是很难替换的核心供应商,那就要考虑派人去供应商那里驻厂。说白了你这种就是垃圾采购,还生产前在检验,你想笑死人吗?


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2019-12-03 09:45:51
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10086-[10086-] 62楼

还看门道?你这种采购我是肯定不会要的,针对经常出问题的供应商,第1加大来料检验比率,加大检验产生的工作量是自己IQC做掉,还是叫供应商派人,这个看情况,第2针对这种经常出问题的供应商,要启动备用供应商,逐步减少订单量,如果是很难替换的核心供应商,那就要考虑派人去供应商那里驻厂。说白了你这种就是垃圾采购,还生产前在检验,你想笑死人吗?

Patrick先森[wxkk332lyy] 67楼

我不明白你是否看清楚我原贴的话了,中期检验当然是甲方派人了,我什么时候说过让供应商派人了?

其次,每家公司制度都是不同的,不能拿你们公司的情况去衡量别人公司的。一个很简单的例子,一个产品的确很多工厂可以生产,符合你所谓的“备用供应商”,但偏偏一家有着众多问题的工厂给出一个让国外欣然接受的价格,国外偏偏指定用这家工厂然后把责任推给你中国的买办,此时此刻请问你难道准备去和国外总部拗手劲咯?

如果总部指定,那就要跟总部沟通,说明情况后还是没法沟通,那因为这个产生的费用就跟分公司没有关系了,(当然面试不能这样说,自己注意技巧),而且总部沟通不了,那很大可能是沟通的人问题,像我之前上班的地方,国外客户指定的,我们都经常换掉,当然换掉都是经过客户同意(送样客户检验OK的)


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2019-12-03 10:09:05
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10086-[10086-] 62楼

还看门道?你这种采购我是肯定不会要的,针对经常出问题的供应商,第1加大来料检验比率,加大检验产生的工作量是自己IQC做掉,还是叫供应商派人,这个看情况,第2针对这种经常出问题的供应商,要启动备用供应商,逐步减少订单量,如果是很难替换的核心供应商,那就要考虑派人去供应商那里驻厂。说白了你这种就是垃圾采购,还生产前在检验,你想笑死人吗?

wxdq870nmt[wxdq870nmt] 72楼

是的。我也是这样做的。

聪明点的,自己把事情做好。

等到我这里出问题的话,

我都自己都已经逐步调整了。

社会上的事情谁跟你讲?

讲了不愉快的。

是的,他这种就是非常死板的采购,还说什么总部指定,总部指定的供应商经常出问题,这个时候肯定要派人跟总部沟通启动备用供应商的


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2019-12-03 10:14:26
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10086-[10086-] 44楼

,除了最后的验货之外,我们最好在开始生产时或者中期就先去做个检验以确保有问题及时发现


你这种处理方式我也不 太同意,在我感觉是毫无意义,都要生产了,再去做个检验,搞个毛线啊,早干嘛去了,生产的时候检验出了问题,还要不要生产了?

duckula13[duckula13] 84楼

站在QC的角度来说,任何产品都应该分前检(进厂检验),中检(巡视检查和抽查),终检(成品抽查).没有哪一道工序是完美的,生产中随时会出现状况。请不要不懂装懂。

你说的这个是正常的检验,中期检验本来就有QC生产巡检的,我会不知道?他说的是额外在生产前跟中期在检验。我不懂装懂?


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2019-12-03 10:21:50
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10086-[10086-] 79楼

如果总部指定,那就要跟总部沟通,说明情况后还是没法沟通,那因为这个产生的费用就跟分公司没有关系了,(当然面试不能这样说,自己注意技巧),而且总部沟通不了,那很大可能是沟通的人问题,像我之前上班的地方,国外客户指定的,我们都经常换掉,当然换掉都是经过客户同意(送样客户检验OK的)

Patrick先森[wxkk332lyy] 83楼

1.

现在很多国外的总部是以价格为中心。至于出现品质和交期问题,责任义务一律向中国买办推,话说回来买办买办就是为国外提供服务的,毕竟人家付我们薪酬。

2. 混过外企的人都知道老外是绝对不相信国人的,除非出了特别大的事情。如果光靠“翘边”就能达到目的,那我手头上的活会轻松许多。

目前的公司给到的四个目标就是:

控制价格,控制供应商数量,狠抓品质,狠抓交期。

是不是觉得很不合理?不合理那你爱干不干了。

国外客户总部指定,价格为中心?看价格的总部,那这种供应商是最容易换掉的,只能说明你没有认真找备用供应商,或者说你能力不够。


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2019-12-03 10:27:17
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10086-[10086-] 89楼

你说的这个是正常的检验,中期检验本来就有QC生产巡检的,我会不知道?他说的是额外在生产前跟中期在检验。我不懂装懂?

duckula13[duckula13] 90楼

什么叫额外?你的意思就是不检是伐?额外就是第三方认证,你懂?意思简单明了。到底谁不懂?

你看不懂?工厂生产期间,本来就有QC做巡查抽检的,这是正常工序,额外就是第三方认证?你 怕不是脑子有问题吧


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2019-12-03 10:30:41
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10086-[10086-] 81楼

是的,他这种就是非常死板的采购,还说什么总部指定,总部指定的供应商经常出问题,这个时候肯定要派人跟总部沟通启动备用供应商的

Patrick先森[wxkk332lyy] 88楼

你能确保启用备用供应商后生产中不出问题?我觉得懂经人士已经在一旁抖脚笑了。

说到问题的点子了,还是不想换供应商,怕新供应商出问题,怕担责任,一点担当都没有的采购,这怕那怕什么都怕,这种采购招来干嘛?


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2019-12-03 10:34:32
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10086-[10086-] 97楼

你看不懂?工厂生产期间,本来就有QC做巡查抽检的,这是正常工序,额外就是第三方认证?你 怕不是脑子有问题吧

happycool1[happycool1] 128楼

觉得质量有问题 加大抽查频率也是额外 不见得就一定是第三方?

供应商管理和纯采购不完全一样的

 加大抽检,这是要在IQC那边加大,而不是要生产了在加大。


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2019-12-03 15:15:56
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10086-[10086-] 97楼

你看不懂?工厂生产期间,本来就有QC做巡查抽检的,这是正常工序,额外就是第三方认证?你 怕不是脑子有问题吧

duckula13[duckula13] 119楼

结束,讨论不在一个点上。人家办事方法哟很理解,死磕合同毫无意义。以后人家不代加工便是,除非你大户。路会遇到走越窄。难受的还是自己。

这是死磕合同?碰到经常出问题的供应商,启动备用供应商,减少订单量这是正常操作,楼主他自己明显知道,但是怕麻烦,然而还怕自己找的供应商后续出问题怕担责任而已,你这种一点都不懂的,还跟我搞半天。


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2019-12-03 15:31:39
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10086-[10086-] 135楼

 加大抽检,这是要在IQC那边加大,而不是要生产了在加大。

happycool1[happycool1] 140楼

生产过程中为什么不能加大抽检?

这是什么思路?

生产中不能抽检监控 那还要m h w点干嘛

等到最终生产好了 发现不合格 难道从第一步返工?

生产中干嘛要加大?除非这批产品确定有问题才会加大,正常情况干嘛在生产中加大抽检?你到底做没做过采购或者QC


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2019-12-03 16:32:09
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10086-[10086-] 137楼

这是死磕合同?碰到经常出问题的供应商,启动备用供应商,减少订单量这是正常操作,楼主他自己明显知道,但是怕麻烦,然而还怕自己找的供应商后续出问题怕担责任而已,你这种一点都不懂的,还跟我搞半天。

sumida1982[sumida1982] 139楼

为什么这个供应商是secondary而不是primary,一定是价格,质量,抑或研发能力,比不上原来的供应商。所以换供应商虽然只是很简单几个字,牵涉到的resource和相关的stakeholder太多了…何其难。

merchandise还好点毕竟国内做的人很多,但是EE就很难了,光规格或者reliability就难道一大片

他都说了价格问题,而且我已经说了,如果是核心供应商(很难换掉的),那就要派人去供应商那里驻厂


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2019-12-03 16:34:45
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10086-[10086-] 144楼

生产中干嘛要加大?除非这批产品确定有问题才会加大,正常情况干嘛在生产中加大抽检?你到底做没做过采购或者QC

happycool1[happycool1] 149楼

不好意思我专业第三方出身 QC QA做了快十五年了

你上一批货有问题 我这批货加大抽检有问题?

或者你在初次供应商评审的时候让我们觉得不是很满意 存在风险 对你加大抽检 有问题?

或者你去年的表现分数很低 今年我加大抽检行不行?

这个帖子好像不是我一个人觉得你外行吧

做QA的人都知道 对供应商的管理监督有各种办法

可以只做文审 也可以100%全检 取决于你对风险的评估

一成不变是外行的思路

上一批货有问题,这次加大检验通常是在来料检验环节去做,而不是在生产前,在说的明白一点,这种一直发生问题的供应商,面试官提这个问题,那肯定要一个解决方案,而不是这种治标不治本的方法,另外面试官问2句话,LZ就不耐烦了,说明LZ情绪管理很差,对能决定录用不录用自己的面试官都能这样,可想而知对待供应商的态度了


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2019-12-03 17:24:41
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10086-[10086-] 151楼

上一批货有问题,这次加大检验通常是在来料检验环节去做,而不是在生产前,在说的明白一点,这种一直发生问题的供应商,面试官提这个问题,那肯定要一个解决方案,而不是这种治标不治本的方法,另外面试官问2句话,LZ就不耐烦了,说明LZ情绪管理很差,对能决定录用不录用自己的面试官都能这样,可想而知对待供应商的态度了

happycool1[happycool1] 154楼

监控供应商只有来料检验一个办法?不可以过程控制?

那还要驻厂qc干嘛 直接终检 fat不就好了?

你到底做过没有

撇开情商和面试技巧不谈

lz本身的回答没有太大问题 反倒是那个面试官的说法是外行

不耐烦也没什么 面试是双向选择的过程 就我看来 面试官的业务水平不如lz

来料检验这是最基本的方法,还有你说的过程监控,这些都属于治标不治本,你不可能次次去加大检验力度的,面试官既然提出这个问题,肯定是要有解决方案,采购情商谈判技巧都是非常重要的,他连面试官这么简单的答案都猜不到,怎么去跟供应商谈?


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2019-12-03 17:43:00
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10086-[10086-] 151楼

上一批货有问题,这次加大检验通常是在来料检验环节去做,而不是在生产前,在说的明白一点,这种一直发生问题的供应商,面试官提这个问题,那肯定要一个解决方案,而不是这种治标不治本的方法,另外面试官问2句话,LZ就不耐烦了,说明LZ情绪管理很差,对能决定录用不录用自己的面试官都能这样,可想而知对待供应商的态度了

sumida1982[sumida1982] 156楼

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你连内容都不看,还跟我说外行?人家招的是开发采购,并不是质量工程师。


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2019-12-03 18:35:58
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10086-[10086-] 157楼

你连内容都不看,还跟我说外行?人家招的是开发采购,并不是质量工程师。

sumida1982[sumida1982] 158楼

该楼层已被删除

因为我不做SQE,人家招的是采购,问的也是采购的问题、


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2019-12-03 18:41:11
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10086-[10086-] 155楼

来料检验这是最基本的方法,还有你说的过程监控,这些都属于治标不治本,你不可能次次去加大检验力度的,面试官既然提出这个问题,肯定是要有解决方案,采购情商谈判技巧都是非常重要的,他连面试官这么简单的答案都猜不到,怎么去跟供应商谈?

happycool1[happycool1] 163楼

一看就是外行

控制质量和交期 有很多办法 供应商评审 设定h m w点 抽检 派人过程控制 最后终检等等 这些办法中你反复强调的来料检验恰恰才是正宗治标不治本的办法 知道么

等来料检验发现不合格 那就是退货 返修或者让步接收 这真叫治标不治本了

加强过程控制难道不是一种办法?lz答的有什么错

按面试官的思路把所有赌注放到收货的时候 还要采购和供应商质量管理人员干嘛?而为他这个办法并不是每次都适用的 风险不大的时候 你可以这么做

但是 风险大的时候 先不说人家赔不赔你 一般十赔九不足

就算赔足你 99%的情况 人家赔你肯定不够你赔你下家的

这种思路一看就是你做过多少项目的人

说实话lz去面试 他事先不认识面试官 他怎么知道面试官什么水准

除非他水平跟那个面试官一样差 才会非常认同这个主管吧

来料检验是生产的第一部,来料检验都不合格了,还谈什么生产过程,还等来料检验不合格就来不及了,呵呵,那我告诉你,我以前做的时候,我们工厂95%以上的产品都是免检的,针对经常出问题的供应商,提供改善报告,启动备用供应商那是必须的,刚开始小批量下单,如果之前供应商还是没办法改善,那就是订单量减少,直至最后取消供应商资格

当然有些是核心供应商,没办法换,那就是派人驻厂(费用的话协商处理),至于这些生产过程中的问题,要怎么做那是品质部的事情,跟采购没什么关系


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2019-12-03 19:40:28
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10086-[10086-] 155楼

来料检验这是最基本的方法,还有你说的过程监控,这些都属于治标不治本,你不可能次次去加大检验力度的,面试官既然提出这个问题,肯定是要有解决方案,采购情商谈判技巧都是非常重要的,他连面试官这么简单的答案都猜不到,怎么去跟供应商谈?

happycool1[happycool1] 163楼

一看就是外行

控制质量和交期 有很多办法 供应商评审 设定h m w点 抽检 派人过程控制 最后终检等等 这些办法中你反复强调的来料检验恰恰才是正宗治标不治本的办法 知道么

等来料检验发现不合格 那就是退货 返修或者让步接收 这真叫治标不治本了

加强过程控制难道不是一种办法?lz答的有什么错

按面试官的思路把所有赌注放到收货的时候 还要采购和供应商质量管理人员干嘛?而为他这个办法并不是每次都适用的 风险不大的时候 你可以这么做

但是 风险大的时候 先不说人家赔不赔你 一般十赔九不足

就算赔足你 99%的情况 人家赔你肯定不够你赔你下家的

这种思路一看就是你做过多少项目的人

说实话lz去面试 他事先不认识面试官 他怎么知道面试官什么水准

除非他水平跟那个面试官一样差 才会非常认同这个主管吧

在说的明白一点,面试官提的问题,跟他回答的,完全是答非所问,面试官是问他采购怎么办,他回答的都是QC该做的事情。


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2019-12-03 19:43:36
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10086-[10086-] 165楼

来料检验是生产的第一部,来料检验都不合格了,还谈什么生产过程,还等来料检验不合格就来不及了,呵呵,那我告诉你,我以前做的时候,我们工厂95%以上的产品都是免检的,针对经常出问题的供应商,提供改善报告,启动备用供应商那是必须的,刚开始小批量下单,如果之前供应商还是没办法改善,那就是订单量减少,直至最后取消供应商资格

当然有些是核心供应商,没办法换,那就是派人驻厂(费用的话协商处理),至于这些生产过程中的问题,要怎么做那是品质部的事情,跟采购没什么关系

happycool1[happycool1] 169楼

要死了。我以为你说的你自己厂的来料检验。搞了半天你就是控制供应商的来料啊。

笑死了。那你还做现在这家公司干嘛。你应该去做供应商公司的采购啊

来料合格只是第一步。后面加工 测试你都不用管了?

你95%免检说明你们的sqe没什么技术含量

你自己都说了 可以小批量生产 可以责令他们改善 可以找替代供应商 这些不都是办法么?加大抽检 过程检验频率难道就不算办法?

你只会控制供应商来料。我无语了。算了不谈了。

你还没入门

你是傻子吗?人家是招采购,不是招品质人员,我为什么要这样说,因为我是站在采购的角度来说的,还无语,完全答非所问


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2019-12-03 20:20:30
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10086-[10086-] 166楼

在说的明白一点,面试官提的问题,跟他回答的,完全是答非所问,面试官是问他采购怎么办,他回答的都是QC该做的事情。

happycool1[happycool1] 170楼

问题是面试官自己回答也是qc的办法。终检难道不是qc?

非但是qc的办法。而且还是最简单最基础的qc办法。不是么?

这种是发散性问题。你非要有固定标准答案的话只能说明水平很有限。

面试官的回答是QC的办法?你那个眼睛看到了?退货还是折价处理这都是要采购去协商的


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2019-12-03 20:27:06
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10086-[10086-] 166楼

在说的明白一点,面试官提的问题,跟他回答的,完全是答非所问,面试官是问他采购怎么办,他回答的都是QC该做的事情。

happycool1[happycool1] 170楼

问题是面试官自己回答也是qc的办法。终检难道不是qc?

非但是qc的办法。而且还是最简单最基础的qc办法。不是么?

这种是发散性问题。你非要有固定标准答案的话只能说明水平很有限。

因为LZ态度不好,面试官明显已经不想跟LZ在谈了,随便说一句打法走而已


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2019-12-03 20:28:47
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10086-[10086-] 173楼

面试官的回答是QC的办法?你那个眼睛看到了?退货还是折价处理这都是要采购去协商的

happycool1[happycool1] 178楼

面试官回答就是验收进行检验

不是QC的动作?

你们厂自己的来料检验不是QC做?

那你觉得你自己厂的来料检验属于哪个部门?

那你觉得,按这样的回答,是正确的,下次招采购都这样回答吧,你们开心就好,


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2019-12-03 20:36:38
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引用20楼@ 特雷西00 发表的:

首先,请你以一种,团成一个团的姿势,然后,慢慢地比较圆润的方式,离开这座让你讨厌的城市,或者讨厌的人的周围首先,请你以一种,团成一个团的姿势,然后,慢慢地比较圆润的方式,离开这座让你讨厌的城市,或者讨厌的人的周围

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