<< 1 ... 1 [2] 3 4 5  ... 5 >> 
点击: 51428  回复: 218  已被35人收藏

 说说今天的面试一家企业的经历吧

533
34
来自:上海
注册:2009-01-18
发帖:31+1783

你是被面试者,没必要阐明各种看法,目的很明确就是为入职去的,搞得大家都不开心有撒意思。换句老话要是你牛x就不是人家面试你而是你面试人家了。我也碰到过面试意见不合的,我直接起身说不好意思不浪费大家时间了,对方闷掉,自己洒脱。从头到尾记那么牢来这里发牢骚有什么用,面试在于临场发挥,有共鸣多说点,没有听对方说,写那么多无非就是一口气没地方出,气量大一点。


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 09:33:33
153
220
来自:保密
注册:2019-06-04
发帖:70+1910

10086-[10086-] 44楼

,除了最后的验货之外,我们最好在开始生产时或者中期就先去做个检验以确保有问题及时发现


你这种处理方式我也不 太同意,在我感觉是毫无意义,都要生产了,再去做个检验,搞个毛线啊,早干嘛去了,生产的时候检验出了问题,还要不要生产了?

内行看门道,外行看热闹。


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 09:33:35
2197
18
来自:上海
注册:2000-09-19
发帖:565+1878

好多英文单词穿插在里面,作为一个三校生表示:这个帖子不是很看得懂


------------------------------------------------------------------------------------------- 嗷嗷~~叫两声以示抗`议
2019-12-03 09:33:57
934
22
来自:上海
注册:2009-10-16
发帖:78+1713

另外,语种切换是switch,不是shift


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 09:35:39
153
220
来自:保密
注册:2019-06-04
发帖:70+1911

已隐藏 4 层叠楼[点击展开]

Patrick先森[wxkk332lyy] 28楼

在我们公司一旦逮到,劝退。

入职都是签过反贿赂和保密协议的,警告各位员工不要以身试法。

丢丢[takuyak] 48楼

你不用和它们争,它们是狼性牲口~~~它们来上海就是为了这些东西的。因为从小就缺乏。为了这些可以放弃做人的一切原则。说白了就是牲口~~但是上海人么活该呀。不团结早晚的事

站在中立的角度啰嗦句:这也是为什么加拿大澳大利亚的当地部分白皮痛恨中国人的根本原因。

同理,在那里中国人开的公司也绝不会考虑招当地白皮进去的。


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 09:36:06
1543
31
来自:上海
注册:2006-07-13
发帖:941+23052

已隐藏 2 层叠楼[点击展开]

坏蟑螂[daodao3] 39楼

最近也和厦门盘子领导闹情绪,什么都不懂还要问东问西的,领导是女的,再加盘子,最好考虑清楚。

南昌大楼[silveryoung] 47楼

作孽,女领导就是个坑

原来是男的,后来也没经过我同意把我弄到新部门提拔了个厦门女盘做领导。问东问西吹毛求疵自己不懂只会拍马屁。


------------------------------------------------------------------------------------------- 我们都这样离散在岁月的风里,回过头去,却看不到曾经在一起的痕迹,尽管,曾今那么用力的在一起过。
2019-12-03 09:37:26
772
28
来自:上海
注册:2005-03-14
发帖:15+1807

也许你的业务能力尚可,但是连面试都能不欢而散,只能说明情商很低


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 09:40:13
1066
11
来自:上海
注册:2008-02-20
发帖:44+568

总结的很到位


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 09:41:19
961
39
来自:上海
注册:2011-03-18
发帖:10+4509

Patrick先森[wxkk332lyy] 2楼

我继续说:作为甲方应该是在客户和供应商之间起到一个润滑的作用。根据我以往的工作经验来看,一味用合同条款去打压乙方有时根本不起作用,甚至对方会出现逆反情绪。我个人觉得只有掌握好每个供应商的风格,作为甲方有问题及时发现及时协助供应商处理,让他们觉得我们是在帮他,他的配合度也会提升。这样到最后,既确保货物品质和交期从客户那赢得口碑又能让供应商信任我们,不是吗?

对方有点无言以对,开始叹气了。我意识到苗头不对,对他后续的问题开始以应付态度回答了,但双方情绪始终都在克制中。

最终,这场面试不欢而散。

结论:

盘子大多灵活度差,不会使用辩证法看问题,就好像所有问题都可以用标准答案去套一样的。

人至愚,则无敌!

兄弟 你这样的思路...只能说...这个公司配不上你了...



------------------------------------------------------------------------------------------- 2 bad that u couldnt c...c de man that boy could be
2019-12-03 09:41:35
153
220
来自:保密
注册:2019-06-04
发帖:70+1912

前港后忙记[learntowin] 53楼

另外,语种切换是switch,不是shift

多谢。


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 09:41:46
153
220
来自:保密
注册:2019-06-04
发帖:70+1913

清风魅影[windoszzj] 56楼

也许你的业务能力尚可,但是连面试都能不欢而散,只能说明情商很低

确实如此,本人EQ还需继续努力。


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 09:43:11
153
220
来自:保密
注册:2019-06-04
发帖:70+1914

弄则塞拉琼[uniqueleeway] 50楼

你是被面试者,没必要阐明各种看法,目的很明确就是为入职去的,搞得大家都不开心有撒意思。换句老话要是你牛x就不是人家面试你而是你面试人家了。我也碰到过面试意见不合的,我直接起身说不好意思不浪费大家时间了,对方闷掉,自己洒脱。从头到尾记那么牢来这里发牢骚有什么用,面试在于临场发挥,有共鸣多说点,没有听对方说,写那么多无非就是一口气没地方出,气量大一点。

以前意见不合****味出来之际我也干过拎包摔门走人的,但这是20多岁时的事了。现在嘛,我索性坐下来听他讲完,顺便让自己开开眼界,否则我会一辈子不谙世事的。


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 09:45:50
296
12
来自:保密
注册:2018-11-13
发帖:1+1387

10086-[10086-] 44楼

,除了最后的验货之外,我们最好在开始生产时或者中期就先去做个检验以确保有问题及时发现


你这种处理方式我也不 太同意,在我感觉是毫无意义,都要生产了,再去做个检验,搞个毛线啊,早干嘛去了,生产的时候检验出了问题,还要不要生产了?

Patrick先森[wxkk332lyy] 51楼

内行看门道,外行看热闹。

还看门道?你这种采购我是肯定不会要的,针对经常出问题的供应商,第1加大来料检验比率,加大检验产生的工作量是自己IQC做掉,还是叫供应商派人,这个看情况,第2针对这种经常出问题的供应商,要启动备用供应商,逐步减少订单量,如果是很难替换的核心供应商,那就要考虑派人去供应商那里驻厂。说白了你这种就是垃圾采购,还生产前在检验,你想笑死人吗?


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 09:45:51
465
0
来自:保密
注册:2017-07-08
发帖:153+1204

小创业家[xiaochuangyejia] 9楼

那张图 改成 夯港,是全国人的夯港。 他们敢改吗??

湾湾,是全国人的湾湾 他们敢改吗??

懂额


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 09:50:20
1828
326
来自:上海
注册:2010-08-31
发帖:418+12381

已隐藏 2 层叠楼[点击展开]

猪头妖三[ZHUTOUYAOSAN] 36楼

stupid,

中期不控制,最后不合格,不是打折能接受的怎么办?

这样交货期延误又怎么办?

Patrick先森[wxkk332lyy] 46楼

你没看明白我的原话意思。

我的目的就是要将问题暴露在中期检验中,及时补救。到了尾检再发现问题再想权宜之计已经晚了好吗?

是你没明白我的意思,我是站你这边的


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 09:52:07
414
4
来自:上海.闵行
注册:2018-03-13
发帖:5+3251

已隐藏 2 层叠楼[点击展开]

Patrick先森[wxkk332lyy] 10楼

你要知道这家和我目前就职的那家一样是buying office(买办),所谓“买办”就是中国任何办公室只有执行权,没有任何决定权的。赚油水你更是想都不要想,都是国外总部直接汇款到工厂,不经上海办公室的。

大血狐[howard80] 22楼

你做事是规矩,但是别人未必,拿着死工资心里不甘心的。看人家的意思估计是要工厂犯错,延期交货,然后用合同条款去吓人家,然后趁机浑水摸鱼。工厂给点好处么,这边就松松口,帮总部那边协调一下,总之一句话就是抬高自己地位。


所以面试下来就看你是不是有歪脑筋,有的话可以一起赚钱,你这么防止供应商犯错,是对公司有利,对捞外快不利。

是的,做不做是一回事。

可以不做。

楼主明显不懂。

社会是一门很深的学问。

自以为懂,其实不懂。


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 09:53:19
153
220
来自:保密
注册:2019-06-04
发帖:70+1916

已隐藏 2 层叠楼[点击展开]

Patrick先森[wxkk332lyy] 51楼

内行看门道,外行看热闹。

10086-[10086-] 62楼

还看门道?你这种采购我是肯定不会要的,针对经常出问题的供应商,第1加大来料检验比率,加大检验产生的工作量是自己IQC做掉,还是叫供应商派人,这个看情况,第2针对这种经常出问题的供应商,要启动备用供应商,逐步减少订单量,如果是很难替换的核心供应商,那就要考虑派人去供应商那里驻厂。说白了你这种就是垃圾采购,还生产前在检验,你想笑死人吗?

我不明白你是否看清楚我原贴的话了,中期检验当然是甲方派人了,我什么时候说过让供应商派人了?

其次,每家公司制度都是不同的,不能拿你们公司的情况去衡量别人公司的。一个很简单的例子,一个产品的确很多工厂可以生产,符合你所谓的“备用供应商”,但偏偏一家有着众多问题的工厂给出一个让国外欣然接受的价格,国外偏偏指定用这家工厂然后把责任推给你中国的买办,此时此刻请问你难道准备去和国外总部拗手劲咯?


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 09:54:46
414
4
来自:上海.闵行
注册:2018-03-13
发帖:5+3252

弄则塞拉琼[uniqueleeway] 50楼

你是被面试者,没必要阐明各种看法,目的很明确就是为入职去的,搞得大家都不开心有撒意思。换句老话要是你牛x就不是人家面试你而是你面试人家了。我也碰到过面试意见不合的,我直接起身说不好意思不浪费大家时间了,对方闷掉,自己洒脱。从头到尾记那么牢来这里发牢骚有什么用,面试在于临场发挥,有共鸣多说点,没有听对方说,写那么多无非就是一口气没地方出,气量大一点。

有道理。

求职,关键在个求字。

楼主要么不找。

要找要学会跪舔。苦苦哀求。


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 09:57:57
853
4
来自:上海
注册:2007-09-29
发帖:31+1025

mark


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 09:58:05
525
10
来自:上海
注册:2015-01-12
发帖:380+2001

已隐藏 3 层叠楼[点击展开]

南昌大楼[silveryoung] 47楼

作孽,女领导就是个坑

坏蟑螂[daodao3] 55楼

原来是男的,后来也没经过我同意把我弄到新部门提拔了个厦门女盘做领导。问东问西吹毛求疵自己不懂只会拍马屁。

女人,除了极个别思路及其清晰,思维也很理性偏男性化的,都不适合做领导,山上田园女权又要喷我了


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 09:58:20
414
4
来自:上海.闵行
注册:2018-03-13
发帖:5+3253

已隐藏 2 层叠楼[点击展开]

Patrick先森[wxkk332lyy] 51楼

内行看门道,外行看热闹。

10086-[10086-] 62楼

还看门道?你这种采购我是肯定不会要的,针对经常出问题的供应商,第1加大来料检验比率,加大检验产生的工作量是自己IQC做掉,还是叫供应商派人,这个看情况,第2针对这种经常出问题的供应商,要启动备用供应商,逐步减少订单量,如果是很难替换的核心供应商,那就要考虑派人去供应商那里驻厂。说白了你这种就是垃圾采购,还生产前在检验,你想笑死人吗?

是的。我也是这样做的。

聪明点的,自己把事情做好。

等到我这里出问题的话,

我都自己都已经逐步调整了。

社会上的事情谁跟你讲?

讲了不愉快的。


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 09:59:58
934
22
来自:上海
注册:2009-10-16
发帖:78+1716

供应商的管理说到底其实是人性的博弈和利益的Ping衡,事情按时做完,公司利益最大化就可以,并没有一个固定的管理方式,每个供应商老板的脾气也是千差万别,用同一个套路去应付所有问题总是行不通,这种领导在面试的时候给开放性的问题设定一个标准答案本来就是不专业的表现,哪怕对方回答不满意也可以在心里默默打分,当场和应聘者分歧情商低的肯定不止应聘者而已


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 10:01:19
533
34
来自:上海
注册:2009-01-18
发帖:31+1789

弄则塞拉琼[uniqueleeway] 50楼

你是被面试者,没必要阐明各种看法,目的很明确就是为入职去的,搞得大家都不开心有撒意思。换句老话要是你牛x就不是人家面试你而是你面试人家了。我也碰到过面试意见不合的,我直接起身说不好意思不浪费大家时间了,对方闷掉,自己洒脱。从头到尾记那么牢来这里发牢骚有什么用,面试在于临场发挥,有共鸣多说点,没有听对方说,写那么多无非就是一口气没地方出,气量大一点。

wxdq870nmt[wxdq870nmt] 69楼

有道理。

求职,关键在个求字。

楼主要么不找。

要找要学会跪舔。苦苦哀求。

跪舔那也不至于,除非是行业里非常好的单位或者500强,要么对方是个女的,20-50路我都可以舔,不要我也行,让我舔个够就可以


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 10:02:00
153
220
来自:保密
注册:2019-06-04
发帖:70+1918

弄则塞拉琼[uniqueleeway] 50楼

你是被面试者,没必要阐明各种看法,目的很明确就是为入职去的,搞得大家都不开心有撒意思。换句老话要是你牛x就不是人家面试你而是你面试人家了。我也碰到过面试意见不合的,我直接起身说不好意思不浪费大家时间了,对方闷掉,自己洒脱。从头到尾记那么牢来这里发牢骚有什么用,面试在于临场发挥,有共鸣多说点,没有听对方说,写那么多无非就是一口气没地方出,气量大一点。

wxdq870nmt[wxdq870nmt] 69楼

有道理。

求职,关键在个求字。

楼主要么不找。

要找要学会跪舔。苦苦哀求。

谢谢指点,这种“圆滑”我可能一辈子学不会。


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 10:03:08
386
20
来自:上海
注册:2015-05-15
发帖:21+2595

已隐藏 2 层叠楼[点击展开]

卢湾宁[zw20052936] 23楼

表达能力强?思路清楚,不会做人的典型典范。你是去面试,带这么多反问句干嘛。目的是找工作,了解对方公司,不是要和对方hr杠

Patrick先森[wxkk332lyy] 32楼

首先,每个人都是有底线的。在这里绝大多数都是过30的人,面试应该都有经验,无非就是全程在观察和套话,你在考量他,他也在考量你。

其次,油水谁都想要,关键要看企业性质。所谓的野路子私人老板开的皮包公司来这套行得通,甚至已经成为一种气候。我正因为觉得这家公司和我目前就职的这家一样是买办,并且都是外资。那么我就以买办的专业角度去回答他的问题,不料他的反应令我大跌眼镜,同时我也侧面了解了这家企业的文化。

LZ,你不要在山上谈底线,你不知道,山上TF个个月入5w,都是吃着4千左右的国营或者编制饭,然后其他4.6都是靠油水,和副业的。你和他们谈底线?谈企业文化,你想多了。


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 10:05:07
153
220
来自:保密
注册:2019-06-04
发帖:70+1919

已隐藏 3 层叠楼[点击展开]

Patrick先森[wxkk332lyy] 46楼

你没看明白我的原话意思。

我的目的就是要将问题暴露在中期检验中,及时补救。到了尾检再发现问题再想权宜之计已经晚了好吗?

猪头妖三[ZHUTOUYAOSAN] 65楼

是你没明白我的意思,我是站你这边的

嗯,谢谢你的力挺。只不过上来就是一个愚蠢我觉得是在针对我了。


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 10:06:37
934
22
来自:上海
注册:2009-10-16
发帖:78+1717

弄则塞拉琼[uniqueleeway] 50楼

你是被面试者,没必要阐明各种看法,目的很明确就是为入职去的,搞得大家都不开心有撒意思。换句老话要是你牛x就不是人家面试你而是你面试人家了。我也碰到过面试意见不合的,我直接起身说不好意思不浪费大家时间了,对方闷掉,自己洒脱。从头到尾记那么牢来这里发牢骚有什么用,面试在于临场发挥,有共鸣多说点,没有听对方说,写那么多无非就是一口气没地方出,气量大一点。

wxdq870nmt[wxdq870nmt] 69楼

有道理。

求职,关键在个求字。

楼主要么不找。

要找要学会跪舔。苦苦哀求。

也不能一概而论,你说的这种只适用于小企业招聘低端职位,公司越大,越想吸引好的人才,只有把应聘者放在Ping等的地位优秀的人才才会被吸引,你去看一些大型的外企HR都是很和气的,line manager更是以后要合作的上下级更要和颜悦色,这样一方面可以不给应聘者增加压力发挥出正常水Ping,还给自己留个好口碑有什么不好,还没入职呢你就摆一副臭脸人家有点本事的会来受你这种气才怪


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 10:07:48
296
12
来自:保密
注册:2018-11-13
发帖:1+1388

已隐藏 3 层叠楼[点击展开]

10086-[10086-] 62楼

还看门道?你这种采购我是肯定不会要的,针对经常出问题的供应商,第1加大来料检验比率,加大检验产生的工作量是自己IQC做掉,还是叫供应商派人,这个看情况,第2针对这种经常出问题的供应商,要启动备用供应商,逐步减少订单量,如果是很难替换的核心供应商,那就要考虑派人去供应商那里驻厂。说白了你这种就是垃圾采购,还生产前在检验,你想笑死人吗?

Patrick先森[wxkk332lyy] 67楼

我不明白你是否看清楚我原贴的话了,中期检验当然是甲方派人了,我什么时候说过让供应商派人了?

其次,每家公司制度都是不同的,不能拿你们公司的情况去衡量别人公司的。一个很简单的例子,一个产品的确很多工厂可以生产,符合你所谓的“备用供应商”,但偏偏一家有着众多问题的工厂给出一个让国外欣然接受的价格,国外偏偏指定用这家工厂然后把责任推给你中国的买办,此时此刻请问你难道准备去和国外总部拗手劲咯?

如果总部指定,那就要跟总部沟通,说明情况后还是没法沟通,那因为这个产生的费用就跟分公司没有关系了,(当然面试不能这样说,自己注意技巧),而且总部沟通不了,那很大可能是沟通的人问题,像我之前上班的地方,国外客户指定的,我们都经常换掉,当然换掉都是经过客户同意(送样客户检验OK的)


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 10:09:05
438
12
来自:上海
注册:2012-11-26
发帖:17+750

合同压制 也要看对方的。 之前我们公司有个项目。最后因为国企原因取消,但是我们这边已经全部完成。 最后老板 P也不敢放。只拿到了 项目开始时候的30%启动金


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 10:14:09
296
12
来自:保密
注册:2018-11-13
发帖:1+1389

已隐藏 3 层叠楼[点击展开]

10086-[10086-] 62楼

还看门道?你这种采购我是肯定不会要的,针对经常出问题的供应商,第1加大来料检验比率,加大检验产生的工作量是自己IQC做掉,还是叫供应商派人,这个看情况,第2针对这种经常出问题的供应商,要启动备用供应商,逐步减少订单量,如果是很难替换的核心供应商,那就要考虑派人去供应商那里驻厂。说白了你这种就是垃圾采购,还生产前在检验,你想笑死人吗?

wxdq870nmt[wxdq870nmt] 72楼

是的。我也是这样做的。

聪明点的,自己把事情做好。

等到我这里出问题的话,

我都自己都已经逐步调整了。

社会上的事情谁跟你讲?

讲了不愉快的。

是的,他这种就是非常死板的采购,还说什么总部指定,总部指定的供应商经常出问题,这个时候肯定要派人跟总部沟通启动备用供应商的


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 10:14:26
1537
10
来自:上海
注册:2014-01-10
发帖:117+2743

盘子来这里就是鸠占鹊巢的,最好公司里多来几个自己的捞翔能形成一个小团体,lz这种去凑什么热闹


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 10:14:36
153
220
来自:保密
注册:2019-06-04
发帖:70+1920

已隐藏 4 层叠楼[点击展开]

Patrick先森[wxkk332lyy] 67楼

我不明白你是否看清楚我原贴的话了,中期检验当然是甲方派人了,我什么时候说过让供应商派人了?

其次,每家公司制度都是不同的,不能拿你们公司的情况去衡量别人公司的。一个很简单的例子,一个产品的确很多工厂可以生产,符合你所谓的“备用供应商”,但偏偏一家有着众多问题的工厂给出一个让国外欣然接受的价格,国外偏偏指定用这家工厂然后把责任推给你中国的买办,此时此刻请问你难道准备去和国外总部拗手劲咯?

10086-[10086-] 79楼

如果总部指定,那就要跟总部沟通,说明情况后还是没法沟通,那因为这个产生的费用就跟分公司没有关系了,(当然面试不能这样说,自己注意技巧),而且总部沟通不了,那很大可能是沟通的人问题,像我之前上班的地方,国外客户指定的,我们都经常换掉,当然换掉都是经过客户同意(送样客户检验OK的)

1.

现在很多国外的总部是以价格为中心。至于出现品质和交期问题,责任义务一律向中国买办推,话说回来买办买办就是为国外提供服务的,毕竟人家付我们薪酬。

2. 混过外企的人都知道老外是绝对不相信国人的,除非出了特别大的事情。如果光靠“翘边”就能达到目的,那我手头上的活会轻松许多。

目前的公司给到的四个目标就是:

控制价格,控制供应商数量,狠抓品质,狠抓交期。

是不是觉得很不合理?不合理那你爱干不干了。


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 10:16:55
982
2
来自:上海
注册:2015-03-07
发帖:52+1965

10086-[10086-] 44楼

,除了最后的验货之外,我们最好在开始生产时或者中期就先去做个检验以确保有问题及时发现


你这种处理方式我也不 太同意,在我感觉是毫无意义,都要生产了,再去做个检验,搞个毛线啊,早干嘛去了,生产的时候检验出了问题,还要不要生产了?

站在QC的角度来说,任何产品都应该分前检(进厂检验),中检(巡视检查和抽查),终检(成品抽查).没有哪一道工序是完美的,生产中随时会出现状况。请不要不懂装懂。


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 10:18:41
228
2
来自:上海.虹口
注册:2012-03-09
发帖:0+3251

一般一家企业没有放在选择的首位,面试时会用LZ同样的方法,打心底讨厌这种问出问题不经大脑思考的人,而且短视的一塌糊涂,没认真听只会根据经验问问题。


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 10:19:24
2199
69
来自:上海
注册:2012-03-20
发帖:8+18460

Patrick先森[wxkk332lyy] 2楼

我继续说:作为甲方应该是在客户和供应商之间起到一个润滑的作用。根据我以往的工作经验来看,一味用合同条款去打压乙方有时根本不起作用,甚至对方会出现逆反情绪。我个人觉得只有掌握好每个供应商的风格,作为甲方有问题及时发现及时协助供应商处理,让他们觉得我们是在帮他,他的配合度也会提升。这样到最后,既确保货物品质和交期从客户那赢得口碑又能让供应商信任我们,不是吗?

对方有点无言以对,开始叹气了。我意识到苗头不对,对他后续的问题开始以应付态度回答了,但双方情绪始终都在克制中。

最终,这场面试不欢而散。

结论:

盘子大多灵活度差,不会使用辩证法看问题,就好像所有问题都可以用标准答案去套一样的。

人至愚,则无敌!

你答的没有错 他的思路是错的 他估计是新手 没怎么做过采购

可惜面试不是看谁对谁错 是看面试官喜不喜欢你


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 10:19:41
982
2
来自:上海
注册:2015-03-07
发帖:52+1966

已隐藏 2 层叠楼[点击展开]

猪头妖三[ZHUTOUYAOSAN] 36楼

stupid,

中期不控制,最后不合格,不是打折能接受的怎么办?

这样交货期延误又怎么办?

Patrick先森[wxkk332lyy] 46楼

你没看明白我的原话意思。

我的目的就是要将问题暴露在中期检验中,及时补救。到了尾检再发现问题再想权宜之计已经晚了好吗?

跟不懂的人顺什么,他们只知道按合同来。一看就是1⃣️票里货色。


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 10:19:47
153
220
来自:保密
注册:2019-06-04
发帖:70+1921

已隐藏 4 层叠楼[点击展开]

wxdq870nmt[wxdq870nmt] 72楼

是的。我也是这样做的。

聪明点的,自己把事情做好。

等到我这里出问题的话,

我都自己都已经逐步调整了。

社会上的事情谁跟你讲?

讲了不愉快的。

10086-[10086-] 81楼

是的,他这种就是非常死板的采购,还说什么总部指定,总部指定的供应商经常出问题,这个时候肯定要派人跟总部沟通启动备用供应商的

你能确保启用备用供应商后生产中不出问题?我觉得懂经人士已经在一旁抖脚笑了。


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 10:20:57
296
12
来自:保密
注册:2018-11-13
发帖:1+1390

10086-[10086-] 44楼

,除了最后的验货之外,我们最好在开始生产时或者中期就先去做个检验以确保有问题及时发现


你这种处理方式我也不 太同意,在我感觉是毫无意义,都要生产了,再去做个检验,搞个毛线啊,早干嘛去了,生产的时候检验出了问题,还要不要生产了?

duckula13[duckula13] 84楼

站在QC的角度来说,任何产品都应该分前检(进厂检验),中检(巡视检查和抽查),终检(成品抽查).没有哪一道工序是完美的,生产中随时会出现状况。请不要不懂装懂。

你说的这个是正常的检验,中期检验本来就有QC生产巡检的,我会不知道?他说的是额外在生产前跟中期在检验。我不懂装懂?


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 10:21:50
982
2
来自:上海
注册:2015-03-07
发帖:52+1967

已隐藏 2 层叠楼[点击展开]

duckula13[duckula13] 84楼

站在QC的角度来说,任何产品都应该分前检(进厂检验),中检(巡视检查和抽查),终检(成品抽查).没有哪一道工序是完美的,生产中随时会出现状况。请不要不懂装懂。

10086-[10086-] 89楼

你说的这个是正常的检验,中期检验本来就有QC生产巡检的,我会不知道?他说的是额外在生产前跟中期在检验。我不懂装懂?

什么叫额外?你的意思就是不检是伐?额外就是第三方认证,你懂?意思简单明了。到底谁不懂?


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 10:24:01
1016
8
来自:上海
注册:2010-10-09
发帖:45+2150

杨浦刘德华[kwunza1982] 8楼

什么都被你把控了,油水怎么捞?本来还指望最后交货出点小纰漏,敲供应商一笔的,被你这么一搞,漏洞都没了,哎,换做是我,也不能要你啊

Patrick先森[wxkk332lyy] 10楼

你要知道这家和我目前就职的那家一样是buying office(买办),所谓“买办”就是中国任何办公室只有执行权,没有任何决定权的。赚油水你更是想都不要想,都是国外总部直接汇款到工厂,不经上海办公室的。

那工厂不会再返给你么?


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 10:25:03
296
12
来自:保密
注册:2018-11-13
发帖:1+1391

已隐藏 5 层叠楼[点击展开]

10086-[10086-] 79楼

如果总部指定,那就要跟总部沟通,说明情况后还是没法沟通,那因为这个产生的费用就跟分公司没有关系了,(当然面试不能这样说,自己注意技巧),而且总部沟通不了,那很大可能是沟通的人问题,像我之前上班的地方,国外客户指定的,我们都经常换掉,当然换掉都是经过客户同意(送样客户检验OK的)

Patrick先森[wxkk332lyy] 83楼

1.

现在很多国外的总部是以价格为中心。至于出现品质和交期问题,责任义务一律向中国买办推,话说回来买办买办就是为国外提供服务的,毕竟人家付我们薪酬。

2. 混过外企的人都知道老外是绝对不相信国人的,除非出了特别大的事情。如果光靠“翘边”就能达到目的,那我手头上的活会轻松许多。

目前的公司给到的四个目标就是:

控制价格,控制供应商数量,狠抓品质,狠抓交期。

是不是觉得很不合理?不合理那你爱干不干了。

国外客户总部指定,价格为中心?看价格的总部,那这种供应商是最容易换掉的,只能说明你没有认真找备用供应商,或者说你能力不够。


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 10:27:17
2342
50
来自:上海.长宁
注册:2009-08-24
发帖:286+11801

其实和本地外地无关,和教育水****有关。上海普遍教育水****比较高而已,上个211很轻松,外地能上大学已经了不起了。同样的,上海人你和非211去聊一下,思路就差很多,和大专生聊就是吃屎的感觉。外地人聪明的也有,中国前10大富豪都是外地人,怎么说呢。。。


------------------------------------------------------------------------------------------- 撸信用卡羊毛领袖
2019-12-03 10:27:46
153
220
来自:保密
注册:2019-06-04
发帖:70+1922

已隐藏 2 层叠楼[点击展开]

Patrick先森[wxkk332lyy] 10楼

你要知道这家和我目前就职的那家一样是buying office(买办),所谓“买办”就是中国任何办公室只有执行权,没有任何决定权的。赚油水你更是想都不要想,都是国外总部直接汇款到工厂,不经上海办公室的。

天天白[wangyi10975] 91楼

那工厂不会再返给你么?

我上面重复过了数遍了噢,退佣在很多公司被视为贿赂的一种变相方式,只要敢做,那就等着被劝退吧。


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 10:28:05
1016
8
来自:上海
注册:2010-10-09
发帖:45+2152

已隐藏 3 层叠楼[点击展开]

天天白[wangyi10975] 91楼

那工厂不会再返给你么?

Patrick先森[wxkk332lyy] 94楼

我上面重复过了数遍了噢,退佣在很多公司被视为贿赂的一种变相方式,只要敢做,那就等着被劝退吧。

在任何公司都是贿赂咯。。。。被发现肯定劝退咯~


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 10:29:39
414
4
来自:上海.闵行
注册:2018-03-13
发帖:5+3255

已隐藏 2 层叠楼[点击展开]

wxdq870nmt[wxdq870nmt] 69楼

有道理。

求职,关键在个求字。

楼主要么不找。

要找要学会跪舔。苦苦哀求。

Patrick先森[wxkk332lyy] 75楼

谢谢指点,这种“圆滑”我可能一辈子学不会。

胡说八道,开开玩笑。

大环境都不好,珍惜自己的圈子吧。

圈子里面什么都好说的,

圈子外面千求万求都没用。


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 10:30:06
296
12
来自:保密
注册:2018-11-13
发帖:1+1392

已隐藏 3 层叠楼[点击展开]

10086-[10086-] 89楼

你说的这个是正常的检验,中期检验本来就有QC生产巡检的,我会不知道?他说的是额外在生产前跟中期在检验。我不懂装懂?

duckula13[duckula13] 90楼

什么叫额外?你的意思就是不检是伐?额外就是第三方认证,你懂?意思简单明了。到底谁不懂?

你看不懂?工厂生产期间,本来就有QC做巡查抽检的,这是正常工序,额外就是第三方认证?你 怕不是脑子有问题吧


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 10:30:41
153
220
来自:保密
注册:2019-06-04
发帖:70+1923

已隐藏 6 层叠楼[点击展开]

Patrick先森[wxkk332lyy] 83楼

1.

现在很多国外的总部是以价格为中心。至于出现品质和交期问题,责任义务一律向中国买办推,话说回来买办买办就是为国外提供服务的,毕竟人家付我们薪酬。

2. 混过外企的人都知道老外是绝对不相信国人的,除非出了特别大的事情。如果光靠“翘边”就能达到目的,那我手头上的活会轻松许多。

目前的公司给到的四个目标就是:

控制价格,控制供应商数量,狠抓品质,狠抓交期。

是不是觉得很不合理?不合理那你爱干不干了。

10086-[10086-] 92楼

国外客户总部指定,价格为中心?看价格的总部,那这种供应商是最容易换掉的,只能说明你没有认真找备用供应商,或者说你能力不够。

和你之间的对话就此为止了,不愿再争论下去了,因为始终不在同一个点上。

我相信你不是杠精,或许你的这套工作模式可能会有正面的效应,但请不要以此去衡量别人甚至诋毁别人,这样会显得非常的低级。


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 10:31:34
296
12
来自:保密
注册:2018-11-13
发帖:1+1393

已隐藏 5 层叠楼[点击展开]

10086-[10086-] 81楼

是的,他这种就是非常死板的采购,还说什么总部指定,总部指定的供应商经常出问题,这个时候肯定要派人跟总部沟通启动备用供应商的

Patrick先森[wxkk332lyy] 88楼

你能确保启用备用供应商后生产中不出问题?我觉得懂经人士已经在一旁抖脚笑了。

说到问题的点子了,还是不想换供应商,怕新供应商出问题,怕担责任,一点担当都没有的采购,这怕那怕什么都怕,这种采购招来干嘛?


------------------------------------------------------------------------------------------- 这个家伙很懒,什么也没留下......
2019-12-03 10:34:32
<< 1 ... 1 [2] 3 4 5  ... 5 >> 
x
引用20楼@ 特雷西00 发表的:

首先,请你以一种,团成一个团的姿势,然后,慢慢地比较圆润的方式,离开这座让你讨厌的城市,或者讨厌的人的周围首先,请你以一种,团成一个团的姿势,然后,慢慢地比较圆润的方式,离开这座让你讨厌的城市,或者讨厌的人的周围

回复主题 返回kds宽带山
主题: 说说今天的面试一家企业的经历吧
房车头条
  • 扫描关注官方微信
  • 扫描下载客户端

短信

x
收信人:
内容:
插入:  发送 
  • 默认

帖子奖分

奖分者: ( )

得分者:

奖励分值:您今日还有 3 点分值可以奖励 [ 20 点奖分可自动换取 1 点PP]

看不清楚吗?点击更换一张

请输入4位有相同表情的数字

验证码:看不清楚吗?点击更换一张

奖分理由:

删除

        

                            

        当事人要求删除

                    

          

理由:

扣除hp值:

宽带山警务室

用户反馈

        

内容:

已报名参加的人员: